一汽-大众深化财务改革 驱动企业实现全面数字化

【新金宝开户】数字化转型是全方位、多角度、全链条的变革创新过程，企业需要从中找到打通各个环节的关键节点，才能从整体上提升数字化能力。众所周知，财务系统掌握着企业大量关键数据，在财务部门的各类“参数”指导决策下，企业才得以顺利实现信息化转型。因此，财务数字化也被作为企业实现全面数字化的最佳切入点。

用新思维审视企业发展模式

汽车行业正在发生着翻天覆地的变化，传统业务受到极大冲击和挑战，必须用新的思维方式审视企业发展模式。加之新冠肺炎疫情爆发，加速推动数字技术向各个行业全面渗透，数字化转型的“临界点”正在提前到来。在这个临界点上，数字化领先企业必将获得压倒性的先发竞争优势，因此对于车企而言，数字化转型不是选择题，而是一道生存题。

在车市寒冬和疫情冲击的双重影响下，一汽-大众实现逆势高增长，强势领跑中国汽车市场。“这离不开多年战略转型所构建出的体系化能力”，一汽-大众董事、总经理、党委书记刘亦功直言，“面对市场压力、经营压力，为了公司的可持续发展，一汽-大众必须从传统的发展模式走向数字化的变革之路”。

事实上，一汽-大众早早地便踏上了数字化转型之旅。2017年，一汽-大众发布2025战略，提出聚焦智能网联战略、管理数字化战略、新能源业务、研发升级、全价值链运营五个战略。刘亦功坦言，“面对新的形势，我们迫切需要摆脱思维定式，创新求变解决问题”。

数字化转型基于企业整体战略、经营理念、全部业务和全体干部职工彻底的脱胎换骨。换句话说，只有通过全业务链、全过程的数字化穿透和打通，进行彻底的变革，企业才能实现进化。

在一汽-大众财务管理部部长廖欣悦看来，财务系统掌握着企业大量关键数据，能够为企业衡量经营成果和运营绩效提供重要依据。因此，财务在每一次企业信息化转型的过程中都扮演着重要角色，财务数字化也经常被作为企业实现全面数字化的最佳切入点。

据廖欣悦介绍：基于公司2025战略，财务管理部早在2018年就牵头开展财务共享中心的建设，打造综合财务、业务财务、共享财务三位一体的职能体系。以一汽-大众五地六厂的布局，之前财务组织机构是非常庞大的，信息也是散落在各个不同的部门，现在通过数字化的“财务共享服务”平台，实现了全公司财务信息的整合，也实现各部门之间的协同以及跨部门的协作。

伴随财务共享上线推广的过程，财务共享中心建设帮助财务管理部在实现人效提升、数字化财务和服务内外部用户方面取得明显收益。同时，财务数字化建设，让财务人员可以把精力投入到洞察分析，制定战略决策上；也帮助其他员工养成利用数字化工具解决问题的思维。

财务数字化还能够让企业拥有“鹰眼”，防患于未然。一汽-大众利用大数据及人工智能技术，从财务的视角对企业发展中的关键风险点构建数据模型，实时锁定高风险业务、高风险客户、高风险员工、高风险组织、高风险期间，提高经营过程的规范性。

未来将进一步深化财务改革

财务共享中心切实发挥成效，并不意味着一汽-大众财务数字化建设结束，而是面向未来的新起点。今年8月，一汽-大众财务管理部启动了智慧财务数字化建设，即成立智慧财务工作组，全力开展智慧财务流程建设、智慧财务系统建设及全过程变革管理。

“我们现在在做一个更大的财务数字化的项目，这将会彻底改变财务工作的方式”，一汽-大众财务副总经理施安德博士强调，“通过财务数字化，我们最终想要实现一个愿景：实现实时财务，这样我们公司的决策层就能够根据实时的财务数据来进行决策。”

伴随智慧财务的建设，一汽-大众财务管理部希望从公司的“后视镜”，转变为“仪表盘”，进而转变为“导航仪”，从对历史财务信息的记录和披露，转变为对财务信息现状的展示，进而转变为对今后决策提供的财务指引，为企业数字化转型发挥最大的能量。